2月24日，集團(tuán)2017年方針目標(biāo)論證會(huì)在北京召開，集團(tuán)董事長(zhǎng)薦世新、常務(wù)副總蓋淑娥，各中心總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理，各職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

       本次會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)各部門2016年的工作完成情況，特別是存在的問(wèn)題，同時(shí)重點(diǎn)論證了2017年的工作目標(biāo)。蓋總表示，希望與會(huì)人員在傾聽的過(guò)程中認(rèn)真思考，溝通研討，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，找出問(wèn)題解決思路。

      會(huì)上，各中心總經(jīng)理、各大區(qū)市場(chǎng)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理，以及企劃、工程部門負(fù)責(zé)人分別做了工作匯報(bào)。

      針對(duì)各部門的發(fā)言，蓋總和薦董進(jìn)行了逐一的點(diǎn)評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)表示，2017年，各職能部門要抓住工作核心，比如管理中心的勞產(chǎn)率，采購(gòu)的物料標(biāo)準(zhǔn)化工作，其他部門也要抓重點(diǎn)，抓核心，不能泛泛去抓。對(duì)于市場(chǎng)部門而言，要轉(zhuǎn)變工作思路，鎖定區(qū)域，鎖定優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，重點(diǎn)聚焦一二線城市，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。此外，對(duì)于新項(xiàng)目和信息化工作，領(lǐng)導(dǎo)作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)表示，對(duì)于新項(xiàng)目，要認(rèn)真做好幫扶，提前訂好目標(biāo)，嚴(yán)格跟蹤落實(shí)，避免項(xiàng)目虧損。而信息化是支撐公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵，目前公司U9系統(tǒng)已經(jīng)成功上線，各部門也要運(yùn)用好“云學(xué)堂”、“云巡店”、“投料軟件”、“CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)”、“商超軟件”等信息化工具，用信息化支撐起公司未來(lái)發(fā)展的空間。

      會(huì)上，對(duì)各部門2017年的目標(biāo)進(jìn)行了最終的確定。各與會(huì)人員進(jìn)行了熱烈的討論，針對(duì)問(wèn)題，認(rèn)真分析，找出解決思路，薦董、蓋總表示，目標(biāo)的落地，關(guān)鍵在于人，只有搭建起富有責(zé)任感，有主動(dòng)意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，工作開展才能暢通，才能做到“千斤重?fù)?dān)千人挑，人人肩上有指標(biāo)”，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      集團(tuán)2017年方針目標(biāo)論證會(huì)的召開，為2017年的工作指明了方向，讓我們統(tǒng)一思想，緊跟公司的要求，向著預(yù)定的目標(biāo)大步前進(jìn)!

方針目標(biāo)論證會(huì)現(xiàn)場(chǎng)