1月26日，集團(tuán)2018年市場目標(biāo)論證會在北京召開，集團(tuán)董事長薦世新，常務(wù)副總蓋淑娥出席了會議，各大區(qū)市場總經(jīng)理、營運(yùn)總經(jīng)理，各中心總，以及各大區(qū)市場、客服人員、績效管理部門、財務(wù)部門參加了此次會議。團(tuán)餐公司

        本次會議的主題分為兩個方面：一是典型案例分析，二是市場、客服18年目標(biāo)論證。團(tuán)餐公司

        2017年，集團(tuán)開發(fā)了很多新項目，絕大部分的新項目成功開業(yè)，但也有一部分項目的前期可行性分析與后期實際存在嚴(yán)重偏差，導(dǎo)致經(jīng)營困難。還有一些因管理上的失誤，與優(yōu)質(zhì)項目失之交臂。團(tuán)餐公司

        會上，各大區(qū)市場和營運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)針對案例進(jìn)行了深刻的剖析，找問題、找不足，深入挖掘原因。薦董、蓋總對每個案例都進(jìn)行了點評，直接指出了問題的所在，并就項目可行性分析，標(biāo)書審核、客戶溝通、人員交接、項目預(yù)算等工作，提出了具體的指導(dǎo)意見，要求會后形成決議，進(jìn)一步規(guī)范各項工作流程。領(lǐng)導(dǎo)指出，無論市場部門、營運(yùn)部門還是職能部門，面對問題首先要找自己的原因，不能推卸責(zé)任。案例剖析的目的不是為了批評大家，而是對大家進(jìn)行有效培訓(xùn)，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)、防止重走彎路，保證今后開發(fā)更多的優(yōu)質(zhì)項目，減少公司的損失。團(tuán)餐公司

        會上，領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)真聽取了各大區(qū)市場、客服部門2018年的工作目標(biāo)，了解了各部門2018年的工作計劃，并針對每個部門的目標(biāo)進(jìn)行了點評。領(lǐng)導(dǎo)表示，市場、客服人員要時刻保持清醒的頭腦，對項目進(jìn)行全面客觀的分析，要沉淀自己，不斷琢磨如何在本職崗位上做得更好，提升自身的層次和素養(yǎng)。團(tuán)餐公司

        集團(tuán)2018年市場目標(biāo)論證會的召開，為各大區(qū)市場、客服人員指出了存在的問題，也指明了工作的方向，為2018年的市場客服工作定下了基調(diào)。我們相信，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，各大區(qū)市場、客服工作一定會再上新臺階，再寫新佳績！團(tuán)餐公司

會議現(xiàn)場