7月29日下午，集團(tuán)各大區(qū)中高層管理者齊聚青島，共赴一場主題為“當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力”的外部培訓(xùn)。此次培訓(xùn)專門邀請國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》中國首批認(rèn)證講師——任文建老師主講。這也是疫情以來集團(tuán)組織的第一次全公司范圍內(nèi)的中高層管理者線下培訓(xùn)。

       為了促進(jìn)各大區(qū)管理者相互溝通，增進(jìn)彼此了解，管理中心特意將參與培訓(xùn)的管理者混編為10個小組，并由各小組推選出組長。每個小組的成員來自不同的大區(qū)，既有營運(yùn)管理者，也有市場管理者和職能管理者。小組成員之間可能之前并不熟悉，甚至不認(rèn)識，但是通過此次培訓(xùn)，他們將進(jìn)一步認(rèn)知彼此。

小組討論

       培訓(xùn)過程中，任文建老師首先通過實例告訴參加培訓(xùn)的管理者，在這個信息快速傳播、充滿復(fù)雜性、易變性、模糊性的時代，每一個普通員工的言行都跟企業(yè)息息相關(guān)，每一個人都應(yīng)該學(xué)會當(dāng)責(zé)。尤其是管理者，不僅要管理自我，主動當(dāng)責(zé)，還要引領(lǐng)團(tuán)隊，共同擔(dān)責(zé)，更要建立文化，持續(xù)當(dāng)責(zé)。

       隨后，任文建老師從“聚焦目標(biāo)——調(diào)整認(rèn)知，建立文化”“勇于擔(dān)當(dāng)——正視現(xiàn)狀，承擔(dān)責(zé)任”“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊——帶領(lǐng)團(tuán)隊，共同擔(dān)責(zé)”三個層面展開講解。在講解的過程中，任老師充分調(diào)動各小組的參與積極性，讓各小組成員上臺，結(jié)合自身工作，闡述工作的目標(biāo)，同時要求大家主動向分管領(lǐng)導(dǎo)、向同事當(dāng)面問詢自己的不足，引導(dǎo)大家樹立當(dāng)責(zé)的意識。

管理人員登臺互動

       各小組的成員積極參與、踴躍發(fā)言，既有發(fā)自肺腑的內(nèi)心感受，也會開誠布公地指出問題。在半天的時間里，老師與學(xué)員之間，各小組學(xué)員之間充分互動。大家拋下各自職務(wù)，敞開心扉，全身心投入到學(xué)習(xí)中，取得了很好的培訓(xùn)效果。

管理人員問詢領(lǐng)導(dǎo)對自身的意見和建議

       從2001到2023，歷經(jīng)20多年風(fēng)雨兼程，健力源之所以能夠做大做強(qiáng)，從眾多團(tuán)餐企業(yè)里脫穎而出，成為中國團(tuán)餐行業(yè)頭部企業(yè)，離不開企業(yè)掌舵者的高瞻遠(yuǎn)矚，卓越引領(lǐng)，同樣離不開每一位兢兢業(yè)業(yè)、奮力前行的健力源人。

       今天的健力源還有更為遠(yuǎn)大的夢想去追逐，還有更大的目標(biāo)要去實現(xiàn)，每一位管理者、每一個健力源人在遇到問題和困難時都應(yīng)該樂于擔(dān)責(zé)，敢于當(dāng)責(zé)，向內(nèi)尋找原因，找自己的問題。只有整個企業(yè)從追責(zé)文化進(jìn)化到當(dāng)責(zé)文化，才能迸發(fā)出更為強(qiáng)大的前進(jìn)動力，推動健力源達(dá)到新的高度！