春節(jié)過后，各職能部門結(jié)合工作實(shí)際，用信息化思維梳理管理難點(diǎn)和堵點(diǎn)，提出了許多信息化建設(shè)的需求。企劃信息部結(jié)合各部門需求，認(rèn)真分析，自主研發(fā)，上線了自研供應(yīng)鏈系統(tǒng)，并升級(jí)CRM、招商管理、宿舍管理、績(jī)效管理等系統(tǒng)。除此之外，工會(huì)工作、職能部門考勤、請(qǐng)假審批、辦公用品采購(gòu)、出差訂票等方面也嘗試實(shí)施信息化管理。

近年來，集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，目前已有六個(gè)大區(qū)，下轄五六百家餐廳，擁有近2萬名員工，管理幅度和難度增加，如果單純依靠人工的管控根本無法兼顧，難以落地，精細(xì)化管理更是天方夜譚。在集團(tuán)年會(huì)上，薦世新董事長(zhǎng)在闡述2024年工作規(guī)劃時(shí)，強(qiáng)調(diào)要深化流程標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)數(shù)字化、信息化建設(shè)力度。

公司開發(fā)使用的多個(gè)信息化工具

集團(tuán)各職能部門各類信息化工具的上線和完善，正是對(duì)集團(tuán)推進(jìn)精細(xì)化管理要求的積極響應(yīng)。不可否認(rèn)，從傳統(tǒng)管理模式到信息化管理模式的轉(zhuǎn)變過程中，肯定要不斷磨合，甚至一開始會(huì)增加工作量，但是我們應(yīng)該看到，當(dāng)信息化工具充分運(yùn)轉(zhuǎn)后，其優(yōu)越性就會(huì)顯現(xiàn)出來，相關(guān)部門不僅可以及時(shí)掌握各類數(shù)據(jù)，以做出科學(xué)決策，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)降本增效；而且還能有效避免人工誤差，使管理行為更加規(guī)范、精準(zhǔn)。

未來，信息化依然是推進(jìn)集團(tuán)管理精細(xì)化的重要推手，是增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。每個(gè)部門必須積極主動(dòng)擁抱信息化，推進(jìn)信息化，提升管理效能，以信息化推動(dòng)集團(tuán)更快更好發(fā)展，向著五年目標(biāo)大步邁進(jìn)。